该广告获得了克里奥奖,并登上了《名利场》杂志,并在一年中较为清淡的时期推动了该品牌的销量飙升。 让数据提供信息,而不是让数据决定一切 我们都喜欢数据,但归根结底,数据本身并不能告诉你该怎么做,因此,关键在于知道如何利用数据。成功的秘诀是,基于对受众、品牌和目标的全面了解,成为伟大创意的拥护者。当 Mahtani 为 Jack in the Box 工作时,他的团队知道他们的受众是谁,他们的习惯是什么,并且他们有数据表明受众是 No Kid Hungry 的支持者。 理性地说,他们的想法是鼓励客人为慈善事业捐款,同时通过品牌做出有影响力的捐赠。
作为一个品牌,任何人都可以做到这一点,他们希望找到一利用我们 印度 whatsapp 的平台吸引注意力。所以,他们说 WWJD(杰克会怎么做?),最后想出了一个名为“月球帽计划”的东西。他们在社交媒体上宣布,他们正试图筹集 66 万亿美元,把杰克标志性的帽子送上月球。 他们鼓励粉丝点击链接进行捐赠。关键在于,它引导用户向 No Kid Hungry 捐款。反应非常好,他们的忠实粉丝帮助将活动推向了新的高度。点击链接的用户给予的积极反馈多于未点击链接的用户给予的负面反馈,因此他们没有充分理解这项活动。他们利用数据来指导活动,而不是指挥活动。
在你所做的每一件事中寻找践行公司价值观的方法 吸引马塔尼加入阿里巴巴的原因之一是,该公司的使命是帮助小企业主和创业者获得一套真正有助于其业务蓬勃发展的工具。他们刚刚完成了一个他非常关心的项目,名为“Manifest 资助计划”,他们向 50 名申请该计划的小企业主提供资助。 他们知道创业很艰难,他们希望支持那些真正努力工作以实现梦想的人。 此外,他们从传闻和统计数据中得知,少数族裔或女性企业主更难获得资金,因此他们建立了一系列合作伙伴关系,帮助接触最需要这些资助的企业。马塔尼一直践行“不求回报,只求回报”的信条,但当他们在视频中惊喜地告诉 50 位获奖者获奖时,看到他们流露出的感激、情感和欣赏真是太神奇了。
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