员工是否感到被认可和支持

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重要的是要意识到，如果员工觉得工作场所的某些方面让他们感到身体不适，他们可能不愿意去找人力资源代表。当这是一个看似很小的问题时，比如隔间之间的距离有多大，或者房间是否经常感觉太冷，人们不愿意向上级反映这个问题，因为他们不想被视为吹毛求疵。

通常情况下，除非有几名工人来找他们并提出同样的抱怨，否则管理人员不会意识到存在问题。

因此，有时很难获得有关工作场所舒适度的指标。如果您遇到困难，可以考虑在公共办公区放置一个“建议箱”，并在其中贴上空白索引卡。人们可以使用这些索引卡匿名评论他们对工作场所舒适度的喜好和厌恶，更重要的是，如何让每个人都感觉更好。

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当员工感到自己为组织做出了积极贡献，并且同事注意到了这些努力时，他们更有可能精神振奋，自我价值感增强。相反，如果人们感到自己被淹没在混乱之中，即使停止工作也不会有人注意到，那么整个团队的生产力水平就会下降。

《哈佛商业评论》的一项研究 发现，中层管理人员最有可能对工作感到不满。造成这种情况的原因多种多样，从认为自己没有得到公平对待，到认为如果向上级提出问题，不会得到妥善解决。

然而，中层管理人员不满意的主要原因是领导能力差。当一家公司没有强 白俄罗斯 whatsApp 数据 大的领导结构时，它往往会形成一种所有员工都缺乏责任感的文化，而不仅仅是中层管理人员。

你可以主动避免此类问题，方法是抽出时间从员工那里获得诚实的反馈，并确保这些员工了解为提高工作士气而做出的改变。即使是抽出时间亲自感谢员工所做的超出预期的事情，也能大大改善员工的情绪和对工作场所的满意度。

员工支持也是一个重要指标，尤其是当新员工入职或员工晋升到其他职位时。举办庆祝活动来纪念这些时刻是一个很好的开端，但采取开放政策并鼓励员工在需求未得到满足时立即与人力资源经理交谈也是有用的。