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但我想问一下，您也从事过高管沟通工作。我想知道您是否使用过这种策略，因为对我来说，在我职业生涯的早期，我从事过高管沟通工作，当时我还很年轻，与高层领导一起工作，我必须为他们做一些事情，比如写博客文章或信件或做演讲，对吗？ 很难让他们花时间，也很难从他们那里得到什么。我发现，就像你说的，我必须给他们一些可以反应的东西。比如我会想出演讲的内容或芭芭拉。然后这真的让会议更有成效，他们会说，好吧，砰，砰，砰，不是这个，是那个。 这确实有助于磨练他们的思维。他们非常忙，而没有时间参加会议，时间有限，所以这次演讲应该讲什么？下周你会有 10,000 人，所以你在高管沟通中也使用过这种策略吗？ 科琳·奥布莱恩：当然。
我写过一些我完全不了解的话题。是的。从量子计算到大规模但我与专家交流 摩洛哥 whatsapp 的时间相当有限。所以，我会做一些快速的互联网研究，找出一个有趣的观点，然后与高管进行压力测试，你知道，谁会大声说出这些观点？ 在高管沟通中，这是一种更为有效的策略，比起花上 5 分钟时间与他们沟通，试图从他们疲惫的大脑中拼凑出一些东西来要有效得多。 丹尼尔·伯斯坦：是的。我想现在您已经提到了詹纳生成式人工智能，我想在您任职微软的最后阶段，很多事情对微软来说真的很糟糕，我倾向于将所有这些都委托给他人。但我认为，即使人们完全不知道如何开始这项工作并提出一些建议，他们今天也可能使用生成式人工智能。
显然，不要说这是你自己的作品。你知道，要清楚它是什么，但我认为这可能是一个游戏。就我们讨论的任何内容而言，你有没有玩过这个游戏？ 科琳·奥布莱恩：是的，绝对如此。现在想出一些让人们做出反应的东西比以前容易得多。现在这不仅仅是我的工作，因为我的运营主管也可以在聊天中输入我对目前媒体上流行的话题的看法。 任何人都可以找到一个起点，与这些生成式 AI 工具进行富有成效的对话。 丹尼尔·伯斯坦：是的。所以现在如果我们不能把事情做好，如果
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發表於 2025-1-16 18:50:45